澳林制藥副總經(jīng)理張一獻接受桂聘人才網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)

    桂林澳林制藥有限責任公司是中外合資企業(yè),產(chǎn)品為頭孢類(lèi),是桂林制藥有限責任公司下屬的子公司。2008年12月12日,桂林澳林制藥的入駐蘇橋園,總投資1億元的澳林制藥項目規劃用地120畝，建成投產(chǎn)后鹽酸頭孢甲肟原料藥年生產(chǎn)能力將達到50噸，年銷(xiāo)售額將達到4億元,是目前全國鹽酸頭孢甲肟產(chǎn)量最大的企業(yè)。

 
    1、 澳林制藥是目前桂林唯一的港資制藥企業(yè)，在本地制藥企業(yè)林立的情況下，是什么吸引澳林制藥在桂林投資建廠(chǎng)？
答：很榮幸澳林制藥是目前在桂林市唯一的港資制藥企業(yè)，您說(shuō)得對，本地制藥企業(yè)林立，但著(zhù)眼西藥制劑的不多見(jiàn)，在桂林市當地，口服制劑或中藥材廠(chǎng)家較多，真正做無(wú)菌注射劑和無(wú)菌原料藥的屈指可數，即使在廣西地區澳林制藥也屬領(lǐng)先地位，正是由于廣西地區缺少無(wú)菌注射劑和無(wú)菌原料生產(chǎn)企業(yè)，加上響應國家西部大開(kāi)發(fā)的大前提環(huán)境，令澳林制藥的港方投資者萬(wàn)隆醫藥集團也瞄準桂林市這個(gè)富有潛力的制藥圣地。另外選擇投資桂林與當地人民政府的開(kāi)放理念和公平的監督機制是分不開(kāi)的，公平和諧的投資環(huán)境和政策是鼓勵外商投資最具吸引力的先決條件，澳林的建立和發(fā)展離不開(kāi)上述這些內在和外在的因素。
    2、據了解，2008年12月在桂林永�？h蘇橋工業(yè)園，澳林制藥新項目總投資1億元，分兩期建設。您能介紹一下目前項目進(jìn)度嗎？
答：說(shuō)到桂林永�？h蘇橋工業(yè)園項目，一個(gè)詞：感激！澳林制藥在桂林市高新區的生產(chǎn)廠(chǎng)房日益不能滿(mǎn)足龐大生產(chǎn)量的需要，第三代頭孢菌素類(lèi)抗生素 - 注射用鹽酸頭孢甲肟的擴大生產(chǎn)迫在眉睫，是此刻，桂林市蘇橋高新經(jīng)濟管委會(huì )的領(lǐng)導們獨具慧眼，放下身段，接觸企業(yè)，與企業(yè)共進(jìn)退，了解企業(yè)：以扶持為目標、配合為手段、鼓勵為精神、發(fā)展為方向、指導為原則、優(yōu)惠為條件的誠意深深地打動(dòng)企業(yè)，也是由于蘇橋高新經(jīng)濟管委會(huì )的領(lǐng)導們開(kāi)放和激勵的思維，令到澳林制藥在短短的一年時(shí)間里從項目的立項、確定、規劃、交易、設計、審批、工程招投標、項目的動(dòng)工和完成進(jìn)度在完美的結合和扶持中準確地完成，一期項目在今年底完成，隨著(zhù)一期項目的完成創(chuàng )造幾百個(gè)就業(yè)機會(huì )。二期蘇橋園廠(chǎng)區的建設更標志著(zhù)國際頭孢菌素類(lèi)抗生素 - 鹽酸頭孢甲肟生產(chǎn)基地的誕生，該項目獲得桂林市人民政府、桂林市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )的高度支持和認可，項目列入2009年桂林市第一批重點(diǎn)項目目錄。
    3、我們注意到澳林制藥在桂聘網(wǎng)上招聘人力資源助理，行政助理等職位，不知道目前是否有合適的人選？貴公司對人才有什么甄選標準嗎？
答：謝謝您的關(guān)注，這兩個(gè)職位的招聘，意味著(zhù)公司對于管理人才和團隊建設的關(guān)注，在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要相應的團代和人才。在發(fā)展初期，對于技術(shù)人才的需求是占主導地位，隨著(zhù)企業(yè)的擴大和長(cháng)遠發(fā)展目標，具有先進(jìn)管理理念和水平的人才是不可缺少的，由于管理人才的選擇需要結合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，目前尚未選到合適的人才。對于人才的標準，公司強調的必須是有魄力、有魅力、能力和動(dòng)力。文憑重要，但我們更關(guān)注實(shí)際工作能力和經(jīng)驗，人才在團隊中的影響力和親和力是無(wú)關(guān)重要的。
    4、我們也注意到有應屆藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生前去應聘貴公司相關(guān)職位，最終面試及錄用結果怎樣？>
答：您說(shuō)得很對，來(lái)應聘的人數很多，大學(xué)生尤其多，根據公司人力資源部門(mén)和各部門(mén)有關(guān)面試的經(jīng)驗，大部分的應屆大學(xué)生未能準確對自身有個(gè)定位。有些時(shí)候就遞上一份簡(jiǎn)歷，似乎就是要企業(yè)為他搭配，對于這些連自己都不知道目標崗位的求職者，公司基本上第一時(shí)間就給否決掉了。另外，還有一個(gè)通病，應屆大學(xué)生對自身的定位過(guò)高，往往界定哪些崗位不想接受，比如生產(chǎn)車(chē)間等，一定要躋身文員或什么管理層的，這些想法也是導致大學(xué)生高不成低不就的尷尬局面。
    5、著(zhù)眼長(cháng)遠，澳林制藥建立的人才培養系統是什么，能介紹下具體情況嗎？
答：可以。人才是企業(yè)的財富，對財富的擁有和增長(cháng)是每個(gè)企業(yè)必須花時(shí)間和精力去做的。建立一套良好的人才系統和培養機制是留住人才的最根本的條件，對于人才的培養，公司是從幾個(gè)方面去做的，第一、人才的正確選擇和定位；第二、人才的一線(xiàn)工作體會(huì )，公司不贊成下基層鍛煉，這并沒(méi)有不好，只是感覺(jué)成效不大，公司對人才的磨練是將他推到一線(xiàn)的地位去激發(fā)他的能力和提供一線(xiàn)的經(jīng)驗給他，而并非讓他進(jìn)入不同崗位去體會(huì )他將來(lái)的可能的工作難題，這是不現實(shí)的；第三、讓員工在最短的時(shí)間內適應工作，讓員工在公司定期的培訓機會(huì )中成為演講者；第四、提供企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，讓員工與外面接軌，增長(cháng)知識和見(jiàn)識。
    6、對于那些成功進(jìn)入澳林制藥工作的人，貴公司最看中的是哪些特質(zhì)？
答：對于成功進(jìn)入本企業(yè)的人才，公司最看中的是該人才不將討價(jià)還價(jià)放在第一位，而是將自己對公司的信心和投放擺在第一位，也往往是由于他們重視將工作的業(yè)績(jì)當作是重點(diǎn)，因此最終獲得晉升或加工資的也通常是這些人才。而站在討價(jià)還價(jià)層面的，往往就沒(méi)有什么建樹(shù)，熟悉公司的人都知道，員工的工資是決定在自己的手上的，面試時(shí)公司是有一套既定標準，改動(dòng)的機會(huì )是微乎其微的。

 

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